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工艺标准及方法研究

工艺标准及方法研究

包含:《工艺流程实施进度控制表（含自动甘特图，计划与实际对比，周期：天）.docx》
内有文档：5

本工具包主要包括标准作业指导书、工艺装备质量跟踪卡、工艺方法研究报告、工艺纪律监督检查、工艺流程标准等工艺标准及方法研究相关工具表格。

技术创新管理

技术创新管理

包含:《技术创新项目进度控制表（含自动甘特图，计划与实际对比，周期：天）.docx》
内有文档：7

本工具包主要包括创新项目申请、合理化建议、技术创新项目进度控制、质量改进成果报告及奖励评定等技术创新方面的常用管理工具表格。

ppt 秒速5厘米 - 副本
ONEMORE TIME .季节啊！请不要变化.ONE MORE TIME .那嬉笑玩闹的岁月！拌嘴的时候，总是我先让步。你的任性，却让我更加着迷。一直在寻找，期待在某处看到你的身影。放学回家的老路，
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ppt 华南新城热气球,飞艇传播计划
12华南新城的定位回顾和修正 华南新城的定位回顾和修正 目前华南新城的挑战和传播策略 目前华南新城的挑战和传播策略 360 360度的传播建议案 度的传播建议案345 在有限的购房需求中加大消费者对郊
价格： 10.00豆元 大小：1.04M页码：52页时间：2017-10-30浏览：3
pptx 冠军营销培训
一、营销的基本功二、营销战略三、低成本、快品牌四、新闻营销五、产品、价格及渠道攻略六、绝对促销一、营销的基本功（一）消费者买的是什么---需求1）生理需求生理需求买的是核心的功能，在意产品的
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ppt [人力资源管理]保险营销团队存在问题及对策绩效管理速查图40页
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绩效管理与kpi分析
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一、绩效分析的步骤
步骤一、描述绩效表现与既定目标间的差异 步骤二、这些差异真的很重要吗？ 步骤三、是因为缺乏技巧或技巧不足才造成差异？ 步骤四、造成差异的原因是技巧上或是心态上？ 步骤五、提出解决方案 步骤六、拟定行动方案 步骤七、追踪与修正评估

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二、进行绩效评估时的其它营销因素 1、工作计划 2、职场环境 3、企业文化 4、管理风格 5、人际关系 6、报表系统 7、会报活动
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三、业绩来源公式

保费=人力×人均产能×实动率×企图心 产能的基本指标：a:人均件数 b:件均保费

四、人力发展公式 人力=新人×留存率+旧人×留存率 人力资源的资本指标: ①增员率 ②脱落率 ③转正率

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姓名：冯菲菲姓名：冯菲菲手机： 手机：15238300945 15238300945客户经理：常亚茹 客户经理：常亚茹一一..我要销售什么产品 我要销售什么产品•• 疯狂口才训练营 疯狂口才训练营•
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尹业香党的十七届六中全会审议通过的党的十七届六中全会审议通过的《《中共中央关于深 中共中央关于深化文化体制改革推动社会主义文化大发展大繁荣若 化文化体制改革推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决
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销售冠军之路黄洪兴我们在干什么？销售人员好做吗？前两天收到某客户短信，说的是业务人生写照：吹得比拉登还牛，喝得比李白还多，吃得比母猪还差，起得比鸡头还早，睡得比小姐还晚，挣得比民工还少，老得比谁都快，
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什么是股权激励？将公司股份或与股份有关的增值权以某种方式授予企业的高层管理人员和技术骨干，使他们能分享企业成长所带来好处的一种制度安排。股权激励的本质是用社会的财富、未来的财富、员工及企业上下游的财富
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